ALCUNE RIFLESSIONI : Puoi rispondere e/o porre altre domande !
Alla base di tutte le scelte c’è lo sviluppo che porta ricchezza immediata e risorse (tasse) da utilizzare per soddisfare i bisogni generali della comunità.
Mi ha colpito una frase di un negoziante che rimpiangeva la presenza negli anni passati di Monsignor Milingo che era capace di portare ad Arluno centinaia di persone che consumavano beni e servizi creando mercato.
Sappiamo tutti che la base di tutto è creare ricchezza e qui necessitano idee geniali di basso o ponderato costo capaci di richiamare i consumatori.
Credo che questa sia la vera sfida e non continuare nelle vecchie logiche di tassare il cittadino, concedere concessioni edilizie ricavando in cambio verde e viabilità. E’ poco!
Esistono privati che intendono co-investire sul territorio in opere redditizie ?
Forza con le idee.
Formazione: il futuro nella competizione
E’ convinzione comune che i veri investimenti siano quelli finanziari come con “il mattone”, con le azioni, la tecnologia, nuovi macchinari.
Vero. Ma oggi non basta più. E lo sappiamo.
Come può funzionare un’ azienda con buoni macchinari senza le menti di chi le dirige?
Come può prosperare un investimento senza una buna gestione umana?
Non può.
Come può una trattativa terminare a nostro favore senza capacità di esposizione e di gestione personale?
Oggi non basta più avere buoni macchinari e processi efficienti per essere competitivi.
Oggi è necessario avere dirigenti e personale efficaci.
La formazione è l’investimento più oculato e prospero oggi.
Un tempo bastava la scuola. L’università era una garanzia, oggi non più. La globalizzazione è oggi la verità non solo per alcuni ma per tutti i business.
Oggi non ci viene più consentito di stare fermi, piuttosto ci viene imposto un continuo aggiornamento di informazione e formazione.
Si dice che la vera risorsa sia la ricerca, allora iniziamo a fare ricerca su noi stessi.
La risorsa umana della Vostra azienda si ritiene aggiornata con i tempi?
Ha sviluppato buone capacità di relazionarsi correttamente ed efficacemente?
È in grado di analizzare le situazioni da più punti di vista?
È rivolta alla risoluzione adeguata dei problemi quotidiani e degli imprevisti?
Può essere migliorabile?
Sicuramente sì perché il futuro di una azienda prospera, oggi risiede nella forza umana, e la forza umana la si può formare.
ecco un regalo: “La leonessa e la scimmietta”
C’era una volta un gruppo di leoni composto da tre maschi, sei femmine e quattro leoncini.
La leonessa anziana che era la più esperta e la più forte, era il riferimento per tutto il gruppo in quanto era l’unica in grado di fornire un’ adeguata alimentazione, catturando le gazzelle.
Mentre i leoni maschi se ne stavano sdraiati a dormire in attesa del cibo le altre due leonesse , pur essendo molto forti, non avevano e non riuscivano ad acquisire esperienza tale da gareggiare con la vecchia leonessa. Partecipavano alla battuta di caccia ma solo la leonessa riusciva ad agguantare le prede.
Questo garantiva alla leonessa la sua leadership sul gruppo ma contestualmente rendeva gli altri del gruppo frustrati e demotivati.
Questo continuò per molto tempo ed i leoncini ormai cresciuti si trovarono nelle stesse condizioni.
Un giorno arrivò presso di loro una scimmietta, minuta, agile, ma molto furba.
Insegnò al gruppo delle strategie per procedere alla cattura delle gazzelle mentre la leonessa, forte della sua abilità, snobbò il corso.
Insegnò loro la direzione del vento, come usare l’olfatto, come nascondersi nella savana, come stare immobili senza farsi notare, come gestire la propria fame senza farsi prendere dall’impeto e come e quando iniziare lo scatto e la relativa rincorsa per catturare la gazzella.
Questo addestramento portò il gruppo ad un livello di caccia elevato con continue catture di gazzelle utili al loro sostentamento.
La leonessa si vidi privata dello scettro di indispensabile ed anzi si vide portar via tutte le prede dal gruppo che l’aveva superata in velocità ed abilità.
Fu così costretta a rivolgersi alla scimmietta per farsi fare un corso di aggiornamento e tornare ad essere abile come il resto del gruppo.
Tutto ciò consentì di accrescere il livello generale di abilità.
RISPARMIO ENERGETICO
Avete mai dedicato uno spazio di tempo a valutare, quanti sono i costi energetici e se è possibile effettuare delle modifiche che porterebbero ad un significativo risparmio?
Ecco alcuni spunti sui quali effettuare le nostre valutazioni.
Innanzi tutto visualizzare la nostra situazione individuando tutte le attrezzature alimentate a corrente elettrica.
Dopo aver individuato le attrezzature elettriche, leggere le apposite targhette/libretti ed individuarne le potenze, i kw e stabilire i consumi.
Attuare la segregazione di aree con interruttori separati. E’ un costo accendere tutto quando si deve operare su un singolo locale.
Valutare:
riduzione degli sprechi
la sostituzione di attrezzature con tecnologie a basso consumo
l’installazione di termostati
l’installazione di crepuscolari
le ore di massimo e minimo utilizzo in funzione degli orari
l’idoneità del contratto fornitura sulla potenza massima impegnata
la possibilità di passare ad una tariffa oraria più consona alle proprie esigenze.
L’attenzione ai consumi è un’attività di monitoraggio dei costi che viene da tutti effettuata, ma crediamo che debba essere enfatizzata in quanto se ben valutata può portare ad importanti ottimizzazioni.